17
septiembre
2006
95/5
Para enlazar planes estratégicos con acciones de marketing se requiere una conexión formal entre indicadores de desempeño de marketing y marca con los del negocio.
- ¿Cómo hacer para integrar marketing al corazón del negocio?
- ¿Porqué un cuadro de mando y no sólo la tradicional valoración de marca?
- ¿Qué efectos buscar con cada una de las acciones de marketing y marca?
- ¿Cómo elevar la gestión de la experiencia de marca al ámbito estratégico desde la dirección de marketing?
- ¿Cómo sistematiza marketing su toma de decisiones y qué indicadores necesita para negociar con otras áreas de la empresa?
- ¿Cómo hacer para que la experiencia de marca sea más que un símbolo, un nombre, un tagline y un anuncio?
El Marketing & Branding Balanced ScoreCard (M&B BSC) como modelo de gestión orientado a la decisión, integra marketing al corazón del negocio
Agenda
Madrid: Jueves 21-09 Bauzá Hotel Salón Marino – Goya, 79
Barcelona: Martes 03-10 Hotel Claris Salón Museo – Pau Claris, 150
08:45 Acreditación 17:45
09:00 95/5 18:00
10:30 Café 19:30
10:45 Discusión Abierta 19:45
Orador: Cristián Saracco, CEO Allegro 234
La participación a este evento es gratuita
SRC: Roberta Larocca roberta@allegro234.net / +34 616 791 182 http://www.allegro234.net
